LIXILが開催しております『建設業者さま向けセミナー』の講師を務めておられる
シードコンサルティング 岡田氏に、経営者さまにとって役立つお話を伺いました。
今回のテーマは「建設業におけるM&A」についてです。
これまで1,000人以上の建設業の経営者と関わり、
必ず共通してきかれる３つの悩みがあります。
１）資金繰り(お金)
２）売上利益アップ(事業)
３）人材、後継者不足(人)
今、とても深刻だと感じさせられるのが
３）の人材不足についてです。
採用のお金をかけても集まらない
さらに自社の求める人は来ない
来ても定着しない
社員も他社や他業界へ転職してしまう
まして後継者も不在
「人手不足倒産」という言葉が頻繁に出てくる時代、
先行きを考えると暗闇が立ち込めています。
これらを一瞬で解決策できるものはないのですが、
本日は建設事業者さまへ、今後のためのご提案があります。
一つの光となればと願っています。
それは建設業特化のスモールＭ＆Ａです。
Ｍ＆Ａときくと、
しょっちゅう営業DMや営業電話がくる、
胡散臭やつでしょ、と思いますよね。
イメージが悪いのは否定できないところ、
事実あやしげな業者もいないとはいえません。
ただこの数年で、
人手不足、後継者不足の解決策としてのＭ＆Ａ、
特に小規模なＭ＆Ａの注目度が大きく上がっているのも見逃せない事実です。
Ｍ＆Ａの目的とは、
自社の強みと弱みと、他社の強みと弱みを組み合わせること、
シナジー効果（相乗効果）を出すことです。
私たちが実際に支援したケースでも、
若い技術者と施工力が強みで、営業力と財務力が弱い会社が、
営業力と財務力は強く、施工力や若い技術者や資格保有者が足りない会社
と一緒になることで、ともに成長するケースがよくあります。
自社採用であれば１人しか取れませんが、
Ｍ＆Ａだと、
複数の技術者、資格保有者だけでなく、
お客さまや協力会社のネットワークもついてきます。
つまり事業ごと引き継ぐ方が早いわけです。
後継者不在率No. 1の建設業において、
社員とお客さまを守るために
Ｍ＆Ａによる事業承継を選ぶ事業者は急増しています。
なかには事情により倒産、廃業する会社もありますが、
再生スキームを活用して事業譲渡することもあります。
もちろん、
成功事例だけでなく、失敗事例も多数あります。
詐欺まがいなＭ＆Ａや悪質なＭ＆Ａアドバイザリーもいます。
ーどうすれば建設業界のＭ＆Ａで成功できるのでしょうか？
そう思われる方に、
失敗しない建設業特化のスモールＭ＆Ａをお伝えするセミナーを企画しました。
成功事例、失敗事例を多数お伝えします。
今の時期に増えている再生Ｍ＆Ａの賢い活用法や
優秀な人材確保や事業承継対策もお伝えします。
良いアドバイザリーの選び方や良いＭ＆Ａ案件の見つけ方などもお伝えします。
この機会に建設業におけるＭ＆Ａのあり方を考えていきませんか？
自社の未来を広く考えたい方はこちらのセミナーにご参加ください。
▼セミナー開催情報
●日時：2023年9月26日（火）13:00-15:00
※開催日時15分前から受付を開始いたします。
●開催方法：Zoomウェビナーを活用したオンラインセミナー
●お申し込み方法：
［こちらのお申し込みフォーム］よりお申し込みください。
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■主な内容
・今建設業界、中小企業におきている人手不足問題について
・全ての経営者が知っておくべきＭ＆Ａ基礎知識
・Ｍ＆Ａ業界の裏事情。セールスレターにどう対応すべきか
・工務店、不動産業におけるＭ＆Ａの成功事例、失敗事例
・Ｍ＆Ａで優秀な人材を採用する方法・高値で会社を売却する方法
・事業承継とＭ＆Ａについて
