こんにちは

古民家鑑定士　阿部です。

みずほフィナンシャルグループ1万9000人

三菱UFJフィナンシャル・グループ6000人

三井住友フィナンシャルグループ1000人。

3メガバンクグループがそれぞれ計画している人員削減の数字です。

採用と退職の人数を調整し、3年から10年かけて実施します。

3メガバンクで2万人を超えるほどの人員削減は何故行われるのか？

異次元の金融緩和によって異様な低金利が続いていることで

カネ余りや銀行同士の競争が激化し本業では儲かりません。

高度成長期は企業が銀行に頭を下げて資金を借りていましたが

低成長期で事業に積極的に投資することは少なく

その関係が完全に逆転しているのです。

需要と供給のバランスでいうと、銀行業は完全に供給超過なのです。

地方銀行はもっと深刻な状況です。

過半の地銀で本業が赤字に転落していて

金融庁は「地方銀行の収益減少のスピードが予想以上に速まっている」

と警告し

担保や保証に過度に依存した旧来型の経営に修正を求めています。

では地方銀行は

「どのようなビジネスモデルを模索すればいいのか？」

より地域密着して取引先企業の経営を改善し

新規事業を開拓して資金需要を掘り起こす。

すなわち「コンサルティング」出来なくてはなりません。

こうした循環が全国で生まれれば、地方創生にもなります。